EOS局中人:我要离开

2020年,除了Voice上线,推出企业服务产品EOSIO for Business和母公司Block.one(B1)持有超24万枚比特币、价值超70亿美元等寥寥几个让人传阅的消息外,其他你听到的消息,几乎都是嘲讽。

冷清的EOS生态进展,即便想炒作的有心者,都没了借口。在比特币从1万美元暴涨至3.4万美元的三个月时间里,EOS的涨幅仅为0.65%,2020全年涨幅为-1.2%,波动率可以与稳定币USDT媲美,总市值不意外地跌出了前10,甚至有跌出前20的可能。

在过去一年时间里,曾被交口称赞的EOS被弃如敝履,作为重要组成部分的中国社区,也在肉眼可见地萎缩,投资者、项目方、开发者相继离场,一个手握几十亿资产的生态,却像一个再也没有资金和活力注入的创业公司,只剩下一个名字和logo。

EOS应用沦落到白送

「EOS已经死了,价格如一潭死水。时间过去那么久,如今项目的价值远低于官方筹集的资金,什么新变化都没有,团队应该退钱。」

不知道从什么时候开始,除了例行的开发周报,Reddit的EOS板块时不时就会出现类似上文中投资人维权的声音,而这些吐槽时而会激起波澜,引发众人点评。

相比币价,先归零的是社区共识。

前几日,仍在坚持的EOS生态门户IMEOS组建了几个投资自救群,除了报价,群里更多的是自嘲,这些曾经的EOS投资者,早已失去希望,类似于「持有EOS稳定币不用当心行情」、「EOS已成末日战车」等唱衰EOS的声音不绝于耳。

前两年,投资者最为熟知的EOS代言人是一位网名为「王团长」的投资者,作为《王团长区块链日记》这个公众号的作者,1152篇日记详细记录了他3年来币圈的心路历程。从日记内容来看,虽然他还有EOS仓位,但显然他关注的话题除了比特币,还有算法稳定币、DeFi等其他热门概念。在一些微信群内,偶尔我们还能看到当年他在做关于EOS未来看法的演讲截图,时不时还能让人想起当年EOS备受追捧的岁月。

除了投资者,另一些曾参与EOS生态建设的一部分人,则转战去了波卡、以太坊或其他公链。

两年前,Myra先是担任了EOS引力区海外社群运营总监,既后担任了EOS基金会执行董事,负责推进EOS的社区自治,由于EOS治理之路走不通,中韩运作团队后续资金也得不到有力补充后,多次和B1协商未果,基金会最终无以为继。如今,她的新身份是区块链技术运营公司dboost.io创始人。

2020年9月,EOS数据服务提供商EOSPark宣布停服,意味着提供EOS服务的浏览器又少了一个。很难想象,在EOS最负盛名的时候,市面上有近10个浏览器提供EOS链上数据查询服务,只是后来,这些团队慢慢消失了。

EOS浏览器的消失仅是EOS生态的冰山一角,谈及他们为什么会消失,Myra认为:「这些团队都非常优秀,但自从EOS节点竞选结束后,找到变现模式就成了摆在这些生态项目面前最主要的问题。」

「据我所知,EOSPark曾对外寻求过收购,但因为报价太高,最终没有成功。」Myra回忆,这样的项目并非只有一例。比如曾经对标MetaMask的Scatter钱包,「核心开发者基本已经被其他团队挖走」,而浏览器blocks之所以还在,则是因为「全员已经被收购,所以不必担心变现的问题。」

Myra记得,曾经有一个同行朋友还问过她,要不要接手对方创立的某个EOS生态项目,「免费送」,考虑到现金流问题,她最终婉拒了。

除了普通投资者和创业项目,EOS大户也在逃离。

「有段时间,我们矿池中包括老板在内的大户地址中的EOS出现了明显减少。」某EOS节点前员工李燃回忆,而这部分代币如果不是用于量化投资,那就是直接套现离场了。随着大户手里的币在减少,要想继续排在前21名,EOS节点只能和交易平台「搞好关系」。

EOS节点亏钱运行

不能再继续下去了。

李燃终于下定决心离开公司,从向上级提出离职的想法,到交接工作离开公司,整个过程只花了几天时间。

在过去近一年时间里,他跟同事一直在全司低气压的氛围下工作,即便因为前一轮牛市暴富的创始人还打算继续贴钱维持公司运转,不至于发不出工资,但李燃还是坚持不下去了,「实在忍不下去了。」看着身边多位同事像Ripple联创定期抛售XRP一样被老板开除,李燃和同事每天自危。

「只要老板看不顺眼,即便员工没犯什么错,也会被直接开掉」,他补充道,「就跟季抛的隐形眼镜一样。」印象最深的例子是去年年底公司对接某项目,当时负责开发的同事因为之前加班太久,身体不适,还去医院开了证明,申请正常工作时间上下班。这本来是一个寻常不过的事情,但老板认为对方不加班会影响团队其他人,直接就把那位同事开掉了,因为先后裁掉了几个人,最终项目也没能进行下去。

一点也不赚钱的EOS节点,刚开始一度被认为是门好生意。

三年前,包括李笑来、老猫等币圈常客,以及带着8位数EOS、价值20亿元人民币的EosStore也高调进场,甚至温州帮、矿池、交易平台等主体都参与了EOS节点竞选,李燃所在的公司也是其中之一。按照当时的计算,节点当选后收益可达上千万。

很快大家就发现了,运行EOS节点根本不赚钱,收入甚至不能覆盖各项开支。

「一般来说备选节点服务器一个月固定支出约3000元,目前节点每天收入100-400元,看起来还有浮盈,但实际上,这还没有算上员工成本和换票成本。」由于惨淡的币价,很多大户先后卖币离场了,失去这部分重要票权的节点,不得不选择跟票仓的「大户」--交易平台达成买票合作。

「除了按照1:1比例的换来的票数,肯定还需要购买部分票,这部分来源基本就来自交易平台,费用是按照平台投票的量占该节点总票数的比重。」一位了解EOS节点选票的知情人士给我们估算,「打多大的折扣,具体还看双方的协商结果」,「有时候折扣的大小决定了节点是否盈利。」

当然,这种节点间的贿票现象在EOS生态早已不是新鲜事儿。为方便查票,有的节点还开发出了相应的查票工具,「每天查数据,看账平不平,如果平台投少了,会通知对方补上。」

根据他的了解,目前所有EOS节点中,只有排名靠前的极少数节点能做到正向收益,大部分节点是在贴钱维持着。如果只在节点上亏钱,还能找到其他盈利方法那还算不错,但这种情况并不多。

除了亏本做节点,过去两年,另一位EOS从业者陈果所在的公司还尝试过开发区块链游戏,也专心推广过EOS钱包,但这两条细分赛道上的玩家,基本都是九死一生,大部分玩家逃不开「炮灰」的结局。

在链游、加密钱包这两路在EOS上被证明走不通后,如今陈果的老板仍坚信着EOS有美好的未来,坚信本身没问题,但问题在于「他完全不像某加密钱包创始人一样深入最一线的社群,对当下的加密趋势和机会了如指掌,反而整天沉浸在某些员工编织的谎言里。」

只不过,无论是故步自封还是垂死挣扎,这都跟准备离职的陈果无关了。

「EOS的开发者是最穷的」

对EOS心灰意冷的不只投资者和节点,还有生态开发者。

在刚刚过去的12月份,加密风投公司Electric Capital发布了一份开发者报告,提到2020年以太坊、Polkadot、Filecoin等项目生态开发者都出现了增长,EOS的开发者却流失明显:平均每月会损失掉88名活跃开发者。

和李燃所在的团队一样,开发者白浩带领团队做过节点,当初为丰富EOS生态和探索盈利方式,还和团队花费大力气开发了一款非菠菜类游戏。由于游戏画面不错,还汇聚了一批忠实粉丝,但好景不过半年,等到链游热度褪去,官方贴钱维持半年后,游戏也停服了。

除了游戏不被行业看好,不少开发者还将原因归咎于B1团队的尸位素餐。

「相比于以太坊、Polkadot,甚至Tron等公链,B1明显失职,导致EOS的开发者最穷、最难熬。」白浩表示,在生态项目扶持方面,国内开发者从未得到过B1资助,即便是获得扶持的海外团队,也都是使用EOSIO软件开发的团队。

B1对当年数十亿美元的融资的支配操作跟社区的意愿背离。按照大部分投资者的说法,当初B1之所以能融到40亿美元,完全是看在EOS代币的份上,而非EOSIO。一位长期关注EOS生态进展的开发者阿平告诉律动BlockBeats,显然,B1已经将精力转向了EOSIO,币价不是官方最关心的话题,「这可能是出于监管的原因。」

「近两年,EOS技术的改进速度和幅度都太小,无论是早期定下的百万TPS、EOS Storage,还是跨链等设想,可以说不尽如人意。」他介绍说,B1并非完全不资助生态项目,「比如我知道某些EOS生态产品也曾拿过资助,但说实话,5万美金对一个正经的项目来说九牛一毛。」

除了技术开发不作为、生态资助的缺位,B1在运营方面的忽视更是被社区诟病。比如B1的CEO Brendan Blumer(BB)的妹妹Abby Blumer是公司CMO,另外2018年BB的母亲Nancy Kasparek从美国银行离职后,转而「帮助儿子管理EOSVC」。看起来,B1越来越像一个「家族公司」。

就连高层也开始流露「划清界限」的迹象。1月4日,Daniel Larimer(BM)发推特称,「BB控制了B1和所有的产品/服务发布事务,他所能做的就只是在BB追求的范围内给出建议。他有大计划,喜欢干大事。」表明自己没有什么话语权,都是BB在负责。

即便对官方不抱什么期待,EOS社区里还是有坚守的开发者。据EOSGo的数据,目前基于EOS开发、有交易量的项目将近100个,尤其在DeFi热潮兴起后,已经在以太坊生态中成功的概念,如AMM、合成资产、借贷和NFT等概念都被开发者运用到了EOS。

全球领先的多链钱包TokenPocket(TP)就自己「下场」参与孵化了Organix合成资产协议,「从技术上讲,我们认为EOS是目前所有公链中最好的,且相对于Tron等公链更加去中心化。但EOS币价不给力,不光外界看是笑话,在社区内部也是大家自嘲最多的点。」TP商务负责人Michael解释,只是现在「EOS生态的每个赛道容量还太小,承载不了太多的团队。」但他们还是对EOS的未来抱有信心。

但正如阿平所言,至少目前来看,我们仍没有看到EOS爆发的可能,能够确认的是:如果B1不作为,要让几个中国节点或社区就撑起这个市值超过25亿美元的EOS,明显是天方夜谭。

如今,BB和BM每天仍活跃在社交媒体上,但已经少有人拥护,反而在他们的推文下方,总会有一些心存侥幸的用户,日复一日地留言:你们做的事情能对EOS有利吗?什么时候开始营销活动?两人有时会回复:我们不影响价格。

而类似的场景,在过去两年多的时间里重复上演。

应受访者要求,文中除Myra外,其他人名均为化名。

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